液壓磚機企業不要紙上談兵根據(jù)市場發展調整發展戰(zhàn)略 --泉州恒興磚機

大(dà)部分的液壓磚機企業都知道發展(zhǎn)戰略對于一個企(qǐ)業(yè)的重要性，也非常的重視策略的制定工作，但是在(zài)實際(jì)的操作過(guò)程中存在各種各樣的問題(tí)，尤(yóu)其是一些企業制定的策略(luè)都是紙上談兵(bīng)，并沒有進行實踐(jiàn)。 如作爲液壓磚機企業的策略制定(dìng)人(rén)員坐在家裏憑借着一個想法和(hé)二手資料，以及一(yī)些零散的經驗(yàn)開(kāi)始了“創作”，方案寫的頭頭是道(dào)，資料(liào)非常詳實，數據也一大堆，運用了很多的模型，PPT做得也很有邏(luó)輯性(xìng)和精美(měi)絕倫。但是，幾百頁的(de)PPT之後，僅(jǐn)僅是得出了一個策略和定位。也就是“看(kàn)似非(fēi)常強大”，實則毫無用(yòng)處。磚機企(qǐ)業想要(yào)制定一個(gè)好的策略，就需要(yào)人員不是(shì)坐在(zài)家(jiā)裏或者進行一兩(liǎng)次調查就(jiù)将内容給确定了，而是需(xū)要跟恒興們的客戶反複溝通，了解他們的需求并能夠親臨現場(chǎng)和客戶交流，看現在行(háng)業存在(zài)的問題，然(rán)後找出一個合理(lǐ)的解決方(fāng)案。而且(qiě)對于一個企業(yè)來說，一個模闆方案(àn)即使是經過了其他企業的(de)檢(jiǎn)驗也(yě)不一定會适合恒興們，因此他永遠(yuǎn)不可能成爲一個最優(yōu)的策略、最好的策略，因此需要根據企業現有的(de)情況以及資源等(děng)進行綜(zōng)合考慮，并需要加強溝通和商量才能夠(gòu)将内容給定下來，而且這(zhè)個還要随(suí)着市場的變化進一步的做出調整。 這幾(jǐ)年液壓磚機行業的競争在變(biàn)得越來越激烈，一個好(hǎo)的策略(luè)可以爲企業解決不少問題。在企業的發展中，一個企業很容易(yì)陷入戰略與資源(yuán)不相适應。一些失敗或陷入困境的民營(yíng)磚機企業(yè)，其戰(zhàn)略失敗固然是(shì)已成定(dìng)論；但戰略失敗的深層次原因卻是，這些企業的發展戰(zhàn)略嚴重缺乏基礎，因其管理功能所能(néng)調動的資源及資源的綜合能力，根本沒有條件形成企(qǐ)業的正确戰略，而在錯誤(wù)的戰略(luè)形成并實施時，又沒有(yǒu)相應的有競争力的資源去實施戰略；換言(yán)之，快速膨脹造成企業既無(wú)形(xíng)成戰略的支持系(xì)統，又無實施戰略的保障系統。戰略與資源本應組(zǔ)成一個有機結合的系統(tǒng)，但一些企業家(jiā)們卻不懂得對它們的(de)内在關(guān)系作系統化的理性思考。

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