加氣混(hùn)凝土設備生産班組(zǔ)的劃分(fèn)管(guǎn)理方(fāng)案

     加氣混凝土設(shè)備 在建(jiàn)築行(háng)業(yè)中(zhōng)起到(dào)了重要的作用(yòng)，加氣(qì)混凝土作(zuò)爲牆體材料革(gé)新與建(jiàn)築節能的重(zhòng)要(yào)組成部(bù)分，是一(yī)種經過(guò)多年應用(yòng)，實踐(jiàn)證明的一(yī)種替代粘土磚的理(lǐ)想牆體材料。

      加(jiā)氣砼塊生産線(xiàn)必須(xū)要有足夠面積的固定工(gōng)作場(chǎng)地(dì)，爲了完(wán)成指定生産任(rèn)務，須(xū)将生産工藝，生産要求這(zhè)種宏觀面(miàn)與工(gōng)具原材料這種(zhǒng)微觀面有機的結合在一起，進(jìn)行最理性，最邏(luó)輯化的生(shēng)産。

      首(shǒu)先，班組的(de)劃分(fèn)和管理(lǐ)是(shì)必然(rán)的，同時也(yě)是富(fù)有成(chéng)效的，一個(gè)班人員少(shǎo)，信息(xī)傳遞(dì)相(xiàng)對比較(jiào)速度(dù)，決策力執行力(lì)，回(huí)返信息(xī)率都很(hěn)有優勢，例如(rú)在生産過(guò)程中，生産班長—車間主任—機電(diàn)車間工作人員(yuán)一維(wéi)修人員(yuán)一(yī)修理，這是(shì)一條(tiáo)有規劃的(de)生産車間，符合秩序性的(de)原則。每個(gè)班和每個(gè)班組的工作(zuò)人員都(dōu)要富有明(míng)确的責任，彼此制約(yuē)，相互(hù)監督(dū)，在生(shēng)産的過程中，通(tōng)過經(jīng)濟責(zé)任制(zhì)，根據(jù)産出效益來決(jué)定工(gōng)資的多少，加氣混凝(níng)土設備，獎金的(de)多少，将(jiāng)主經濟發展分(fèn)攤(tān)給各(gè)人員(yuán)身上，将每(měi)個人的利益所挂鈎(gōu)。

      其(qí)次(cì)，每個(gè)班長(zhǎng)是生産中的重(zhòng)中之重，其地位(wèi)超過了生(shēng)産(chǎn)車(chē)間主任，每(měi)班生(shēng)産，由班長一人指揮(huī)，避免了不必(bì)要的人(rén)員浪(làng)費，形(xíng)成生(shēng)産鏈，便于(yú)管理(lǐ)，責任(rèn)到人。 統一(yī)指揮和管(guǎn)理幅(fú)度的(de)原則，是aac生(shēng)産線生産(chǎn)方案(àn)中的精華所在(zài)，各螺絲釘，緊張而有效的(de)生産(chǎn)，使設備穩定運行，是(shì)給企業打來最大效(xiào)益的(de)前提所在。

      加(jiā)氣(qì)混凝(níng)土(tǔ)設備的(de)生産(chǎn)線(xiàn)的管理方面(miàn)大(dà)概的總結就是以上幾(jǐ)點， 而且(qiě)，加氣(qì)混(hùn)凝土生産(chǎn)設備(bèi)的選型(xíng)和(hé)數量根據工(gōng)藝設計(jì)方案的确定，由(yóu)于加氣混凝(níng)土生産工藝(yì)的不同，形成(chéng)體現工(gōng)藝特(tè)點的(de)不同(tóng)裝(zhuāng)備(bèi)技術。這些(xiē)技術(shù)特點，都(dōu)體現在(zài)切割(gē)機組上，它涉(shè)及(jí)到澆(jiāo)注形成，模具、小(xiǎo)車(chē)構造、坯體的(de)運送，脫模、切割(gē)、碼架、進釜的方(fāng)式等設(shè)備都大(dà)同小(xiǎo)異。

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