加氣混凝土設備生産(chǎn)班組的劃分管理方案

     加氣(qì)混凝土設備 在建(jiàn)築行業中起到了重要的作用，加氣混凝(níng)土作爲牆體(tǐ)材料革新與建築節能的重(zhòng)要組成部分，是一種經過多年應(yīng)用，實踐(jiàn)證(zhèng)明的一種替代粘土磚的理想牆體材料。

      加氣砼塊生産線(xiàn)必須要有足夠面積的固定工(gōng)作場地，爲(wèi)了完成指(zhǐ)定生産任務，須将生産工藝，生産要求這(zhè)種宏(hóng)觀面與工具原材(cái)料這種(zhǒng)微觀(guān)面有機的結合(hé)在一起，進行(háng)最理性，最邏輯化的生(shēng)産。

      首先，班組(zǔ)的劃分和管理是必然的，同時也是富有成效的，一個(gè)班人員少，信息傳遞相對比較速度，決策力執行力，回(huí)返信息(xī)率都很有優勢(shì)，例如在生産過程中，生産班長—車間主任—機電車間工作人員一維修(xiū)人員一修理，這是(shì)一條有規劃的生産車間，符合秩序性的原則。每個(gè)班和每個班組的工作人(rén)員都要富(fù)有明(míng)确的責任，彼此制約，相互監(jiān)督，在生産的過程中，通過經濟責任制，根據(jù)産(chǎn)出效益來決定工資的多少，加氣混凝(níng)土設備，獎金的(de)多少，将主經濟發展分攤給各人員(yuán)身上，将每(měi)個人的利益所挂鈎(gōu)。

      其次，每個班長是生産中的重中之重，其地位超過(guò)了生産(chǎn)車間(jiān)主任，每班生産，由(yóu)班長(zhǎng)一人指揮(huī)，避免了不必(bì)要的人員浪(làng)費，形成生産鏈，便(biàn)于(yú)管理，責任到人。 統一指揮和管理幅度的原則，是AAC生(shēng)産線(xiàn)生産方案中的精華所在，各(gè)螺絲釘，緊張而有效的生産，使設備穩定運行，是給企業打來最大效益的前提所在。

      加氣(qì)混凝土設備的生産線的管理方面大概的總(zǒng)結就是以上幾點， 而且，加氣混凝(níng)土生産(chǎn)設備(bèi)的選型和數量根據工(gōng)藝設計方案(àn)的确定，由于加氣混凝土生産工藝(yì)的不同，形成體現工藝特點的不同裝備技術。這些技術特點，都體(tǐ)現在(zài)切割機組上，它涉及(jí)到澆注形成，模具、小(xiǎo)車構造、坯體的運送，脫模、切割、碼架、進釜(fǔ)的方式等設備(bèi)都大同小異。

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