整體能力(lì)大于(yú)個體之和液壓(yā)磚機廠家能否(fǒu)将有限資源整(zhěng)合起來(lái)--泉(quán)州恒興機械(xiè)

整體能力大于個(gè)體之和液壓磚(zhuān)機廠家能(néng)否将有限資(zī)源整合(hé)起來 德億液壓(yā)磚(zhuān)機(jī)廠 在管理(lǐ)學中有(yǒu)着(zhe)這樣(yàng)的一(yī)句話(huà):整體(tǐ)能力大于個體(tǐ)之和(hé)。然而這個對于液壓(yā)磚機(jī)企業來說(shuō)卻是(shì)十分遙遠，因爲(wèi)多數(shù)企業的經(jīng)營者都(dōu)不是合(hé)格的管理(lǐ)者，他(tā)們的理念多數(shù)還限于(yú)家族式(shì)的管(guǎn)理模式，尤其資源(yuán)整(zhěng)合這(zhè)一塊(kuài)做的很不(bú)到位。 在一個液(yè)壓磚(zhuān)機企(qǐ)業中，可能(néng)存在某一(yī)個人(rén)特别(bié)的牛(niú)，如企業效益的(de)80%都是(shì)一個(gè)業務(wù)員做(zuò)出(chū)來(lái)的，看着 高高(gāo)的(de)銷售業績(jì)老闆一定(dìng)會十分(fèn)的高興(xìng)，但是這就存在(zài)一個問題(tí)，企業(yè)已經離不開至(zhì)少在短期(qī)内離(lí)不開這個銷售(shòu)人員，否者企業會處于(yú)半癱瘓(huàn)狀态(tài)。而一個能夠将(jiāng)資源綜合(hé)利用(yòng)的企業，他(tā)們是從整(zhěng)體上(shàng)進行考慮，要求(qiú)各個部門進行(háng)分工合作，即使(shǐ)每一個部門是(shì)行業最牛(niú)的(de)，但(dàn)是他們能(néng)夠做到“和諧”，能夠适(shì)應本企業的發展，同時随着整(zhěng)個企業的不(bú)斷(duàn)壯大也能夠同(tóng)時進步(bù)。而靠一(yī)個人(rén)或者某一(yī)個部門的優勢(shì)完全來動整個(gè)企業的發展，對(duì)于機械(xiè)制(zhì)造企業來(lái)說是(shì)十分(fèn)有限的，而且一(yī)個人(rén)或者一個部門的正(zhèng)行速(sù)度相對來(lái)說是(shì)比較慢的(de)，同時(shí)能力(lì)也(yě)十分有(yǒu)限，他們隻(zhī)能夠在某(mǒu)一(yī)方面做(zuò)的不錯，而不能(néng)夠将所(suǒ)有做的最好，這(zhè)必然導(dǎo)緻企(qǐ)業的發展(zhǎn)的不平(píng)衡(héng)。 液壓磚機(jī)廠(chǎng)家(jiā)對内(nèi)部資源進(jìn)行整合是必須要解(jiě)決的(de)問題，資(zī)源浪費(fèi)是中小企(qǐ)業長期(qī)處于弱(ruò)勢的(de)重要原因(yīn)。比如今年的市(shì)場行業不好，在一定程度上是(shì)衆多(duō)企業不能(néng)夠進行資源有效整(zhěng)合，盲(máng)目進(jìn)行競(jìng)争引起的，爲什(shí)麽倒閉最(zuì)多的是(shì)中小企(qǐ)業，因爲他們的抗擊風(fēng)險的能(néng)力太(tài)差。如(rú)将銷售部門和網絡營銷部門結合(hé)企業，也許營銷(xiāo)部(bù)門的營(yíng)銷能(néng)力很強，但(dàn)是可能存(cún)在(zài)他的方式并不(bú)适(shì)合機(jī)械制(zhì)造(zào)行業，這(zhè)就需要和銷售(shòu)部門進行溝通(tōng)，了解(jiě)整個行業(yè)的狀況(kuàng)做到有(yǒu)針對(duì)性的推廣(guǎng)，同時(shí)随(suí)着行業(yè)的變化做出相應的調整(zhěng)。 福建(jiàn)泉州恒(héng)興機械公司(sī)廠(chǎng)家.15396637999.生産免(miǎn)托闆磚(zhuān)機,全(quán)自動液壓機,全(quán)自動液壓(yā)機,雙(shuāng)向靜壓磚機,免(miǎn)托闆(pǎn)液壓(yā)磚機,礦粉液壓(yā)成型(xíng)機,自(zì)動碼坯機(jī),夾磚(zhuān)機械(xiè)手，靜壓磚(zhuān)機(jī)機械手,液壓磚機自動碼坯(pī)機http://zjhjcm.cn