整體能力(lì)大于個體之和液壓磚機廠家能否将有限資源整合起來--泉州恒興機械

整(zhěng)體能力大于個(gè)體之和液壓磚(zhuān)機廠家能否将有限資源整合(hé)起來(lái) 德億液壓磚機廠 在管理(lǐ)學中有着這樣(yàng)的一句話:整體能力大于個體之和。然而這個對于液壓磚機企業來說卻是十分遙遠，因爲多數企業的經(jīng)營者都不是合格的管理者，他們的理念(niàn)多數還限于家族式(shì)的管理模式，尤其資源整合這(zhè)一塊做的(de)很不到位。 在一個液壓磚機企(qǐ)業中(zhōng)，可能(néng)存在某一個人特别的牛，如企業效益的80%都是一(yī)個業務員做出來的，看着 高高的(de)銷售業(yè)績老闆一定會十分的高興，但是(shì)這就存在一個問(wèn)題(tí)，企業已經離不開至少在短期(qī)内離不(bú)開這個銷售人員，否者企業會處于半癱瘓(huàn)狀态。而一個能夠将(jiāng)資源綜合利用的企業，他們是從整(zhěng)體上進行考慮，要求各個部門進行分工合作，即使每一個部門是行(háng)業最牛的，但是他們(men)能夠做到“和諧”，能(néng)夠适應本企業的發展，同時随着整個企業的不斷壯大也能夠同時進步。而靠一個人(rén)或者某一個部門的(de)優勢完全來動整個企(qǐ)業的發展，對(duì)于機械制造企業來說是十分有限(xiàn)的，而且一個人或者一個部門的正(zhèng)行速度相對來說是比較慢的，同時能力也十分有(yǒu)限，他們隻能夠(gòu)在某一方面做(zuò)的不錯，而不能夠将所有做的(de)最好，這必然導緻企(qǐ)業的發展的不平衡。 液壓磚機廠家(jiā)對内部資(zī)源進行整合是必(bì)須要解決的問題，資源浪費是中小企(qǐ)業長期處于弱(ruò)勢的重要原因。比如今年的市場行業不好，在一定程度上是衆多(duō)企業不能夠進行資(zī)源有效整合，盲目進(jìn)行競争引起的，爲什麽倒閉最(zuì)多的(de)是中小企業，因爲他們的抗擊風險的能力太差。如将銷(xiāo)售部門和網絡營銷部門結合企業，也許營銷部門的營銷能(néng)力很強，但是可能存在他的方(fāng)式并不(bú)适合機械制造行業，這就需要和銷售部(bù)門進行溝通(tōng)，了解整個行業的狀況做到有針對性的(de)推廣，同時随着行業的變化做出相(xiàng)應的調整。 福建(jiàn)泉州恒(héng)興機械公司(sī)廠家.15396637999.生産免托闆磚機,全自動液壓(yā)機,全自動液壓機,雙向靜壓(yā)磚機,免托闆液壓磚機,礦粉液壓成型機,自動(dòng)碼(mǎ)坯機,夾磚機械手，靜(jìng)壓磚機機械手,液壓磚(zhuān)機自(zì)動碼坯機http://zjhjcm.cn