免燒磚機廠家應該培養以業績爲導向的(de)企業價值觀(guān)--泉州恒(héng)興機械

一個企業的生存必須要(yào)依靠企業的利潤，在免燒(shāo)磚機這樣的機(jī)械制造(zào)行業這個尤爲真實，當(dāng)企業(yè)效益(yì)不好的時候将不得不關門以(yǐ)減少自己各方面的支出，達到節省(shěng)資金的目的。 免(miǎn)燒磚機廠家如何才(cái)能夠時刻保持自己員工的(de)激情，願(yuàn)意主動爲企業付出，這就(jiù)需要企業(yè)培養以業績爲導(dǎo)向的企業價值觀。優秀的企業文(wén)化是企業客戶持續發展的源泉，越來越(yuè)多的企業也開始認(rèn)識到這點。企業文化是(shì)企(qǐ)業在長期生産經營管理活動中，所自覺形成的并爲廣大員工(gōng)恪守的經營宗旨、價值觀念和道(dào)德行爲準則，是企(qǐ)業獨具特色的思想意(yì)識、價(jià)值觀念和行爲習(xí)慣(guàn)，它的(de)内容包括價值觀念、經營哲學(xué)、企業精神、企業道德(dé)、企業制度(dù)、企業目(mù)标、企業文化載體(tǐ)等。企業文化是(shì)一種力量，随着知識(shí)經濟(jì)的(de)發展，它對企業興衰将發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵性(xìng)的作用。磚機設備行業作爲一個(gè)傳統的機械，尤其是(shì)在行業多年的老牌企業從績效爲向導的(de)企業(yè)價值觀取(qǔ)得了不錯的效果。在多數磚機(jī)企業中恒興們都會發現，企業(yè)的管(guǎn)理者(zhě)就是企業的創始人，而此時企業的文化或多或少的反映了創始人的信念和價(jià)值觀，如常見的就是企業的老闆(pǎn)很“自私(sī)”，将所有掙來的(de)錢都(dōu)裝到自己腰包裏，如當要發工(gōng)資的時候會發(fā)現企業沒有那麽多的流動資金，此時(shí)就開始一托再拖。同時企業的管理方式也是根據創始人(rén)的意識爲轉移，如果他覺得某一個人的工資發的多(duō)了，就想(xiǎng)着将對方的工資給降低了，還有公司的(de)制度是根據老闆的利益(yì)而定的，并(bìng)不是爲了激勵員工，而是爲(wèi)了限制(zhì)。這樣的思想在前期也許能夠取得(dé)不錯的成績，但(dàn)是(shì)當發展到一定階(jiē)段(duàn)的時候(hòu)，企業寸步難行。現在的磚(zhuān)機企業采取的方式就是提成制度，企業有效益你就有提成，沒有(yǒu)效益就隻能夠拿那麽一定工(gōng)資。這隻是(shì)最簡單的管理方式(shì)，而不是以績效爲導向的(de)企業文化。 以績效爲導向的企業文化培養(yǎng)需要免燒磚機廠家進行深層次的變革，改變企(qǐ)業人(rén)管人的局面，實現制度管人(rén)，文化管人。

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